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業務挑戰

  • 主管部門

    如(ru)(ru)何(he)整合區域(yu)內(nei)的旅(lv)游資源進行精(jing)準營銷?如(ru)(ru)何(he)降低主管(guan)部門(men)持續投(tou)入的營銷成本?如(ru)(ru)何(he)提升游客(ke)服務質(zhi)量(liang)和體(ti)驗?如(ru)(ru)何(he)加強(qiang)監(jian)管(guan)建(jian)立涉旅(lv)企業誠信機制?

  • 文旅集團

    如何(he)通過(guo)輕(qing)資產方式構建平臺來整合分(fen)散資源和(he)形成(cheng)競爭優勢?如何(he)建立全網營銷體(ti)系實(shi)現精準營銷?如何(he)實(shi)現國(guo)有資產保值增值和(he)提(ti)升企(qi)業品(pin)牌影響(xiang)力?

  • 涉旅企業

    如何進(jin)(jin)行統一(yi)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)宣(xuan)傳和推(tui)廣(guang)?如何獲得和共(gong)享的(de)(de)分(fen)銷(xiao)渠道實(shi)現(xian)產品快速(su)分(fen)銷(xiao)?如何與不同商家提供的(de)(de)產品進(jin)(jin)行組合,實(shi)現(xian)相(xiang)互營(ying)銷(xiao)和相(xiang)互引流?

  • 游客

    目的地(di)是否有“一站(zhan)式”的旅(lv)游綜合服務(wu)平臺?在目的地(di)如(ru)何(he)獲得優惠價格和優質服務(wu)?如(ru)何(he)知道商家的誠信度(du)?消(xiao)費的產(chan)品如(ru)何(he)得到品牌保障和品質保證?

方案破局

整合資源精準營銷

通(tong)過平臺提高目的地(di)對(dui)旅(lv)游資(zi)源整(zheng)合效率,打(da)造目的地(di)文旅(lv)資(zi)源“旅(lv)游總入口”,統一(yi)對(dui)外營銷和宣傳推廣;通(tong)過數據聚(ju)集對(dui)游客(ke)消費(fei)行為習慣(guan)、產(chan)品偏好等進行多維深入分析(xi),為精(jing)準化(hua)營銷和決策(ce)提供數據支持。

解決方案架構

公共服務
平臺
文化服務
熱門場館(guan) 文化日歷(li) 熱門活(huo)動(dong) 文化節(jie)慶 文(wen)化資源 文(wen)創產品(pin)
旅游服務
旅游資訊 游記攻略(lve) 誠(cheng)信數(shu)據 公共服務 旅游黃頁(ye) 一(yi)鍵(jian)投(tou)訴
商務服務
平臺
旅客(ke)預訂(ding)管理(li) 供(gong)應商管(guan)理 平臺運(yun)營管理 分銷商管(guan)理
六大體系
營銷(xiao)分銷(xiao)體系 資源歸集體系 內容服(fu)務體(ti)系(xi) 產品核(he)銷(xiao)體系 商家(jia)誠(cheng)信體系 金融服務體系(xi)
大數據
資源中心
交易數據(ju) 游客數據 消費數據 黃頁數據 資源(yuan)數據 產品數據 文章數據 評價數據(ju) ...
架構簡述

“一機(ji)游”項(xiang)目平(ping)臺(tai)(tai)將建設“一個中(zhong)心、兩大平(ping)臺(tai)(tai)、六大體(ti)系”,為(wei)游客(ke)提供全(quan)景式、全(quan)鏈條、全(quan)程化“一站式服務”體(ti)驗。

服務對象

目的(de)地省、市、縣(區)各級文旅主(zhu)管部門(men)涉旅企業(文旅集團(tuan)、文旅投資集團(tuan)、大(da)型(xing)景區、大(da)型(xing)旅行社)

項目效益 為政府提供智慧監管體系

通過建立數據標準規范、數據資(zi)源采集存(cun)儲、數據多(duo)維分(fen)析體(ti)系,全面(mian)提升目(mu)的(de)(de)地旅游主(zhu)管(guan)部門(men)的(de)(de)行業(ye)監管(guan)能力(li),推進旅游誠信體(ti)系建設,實現(xian)“一個(ge)平臺管(guan)”。

為企業提供智慧營銷體系

通過(guo)整合(he)目(mu)的地文旅(lv)(lv)資(zi)源,幫(bang)助(zhu)涉旅(lv)(lv)企業建立統一的營銷品牌,共享(xiang)推廣和分(fen)銷渠道(dao),實現(xian)資(zi)源方之間(jian)實現(xian)相互營銷和相互引流,實現(xian)“一套(tao)工具推”。

為游客提供智慧服務體系

聚合目(mu)的地文(wen)旅(lv)資訊、產(chan)品和服務,建設成為(wei)目(mu)的地旅(lv)游(you)(you)總入(ru)口(kou),通過(guo)一站式、全過(guo)程(cheng)文(wen)旅(lv)服務,有效提升(sheng)游(you)(you)客的出行體(ti)驗質(zhi)量(liang)及滿意度,實現“一部手機(ji)游(you)(you)”。

項目特色

1個中心
數據共享中心

平臺將涵蓋目的(de)地各項文(wen)化旅游元素數(shu)據,把各級行政(zheng)區域和(he)各級資源(yuan)端作為(wei)展示主體,形成目的(de)地文(wen)化和(he)旅游資源(yuan)數(shu)據共(gong)享(xiang)中(zhong)心

2大平臺
公共服務平臺

全面覆蓋游(you)客(ke)對目的(de)地的(de)各項需求,并(bing)提供資(zi)(zi)訊獲取、攻略瀏(liu)覽、資(zi)(zi)源介紹、一(yi)鍵投(tou)訴等(deng)功能(neng),讓游(you)客(ke)全流(liu)程省心、安(an)心、放心

商務服務平臺

實現(xian)營銷(xiao)和產(chan)(chan)品(pin)相結合,解決“營而不銷(xiao)”問題,通過分銷(xiao)方式對產(chan)(chan)品(pin)進(jin)行銷(xiao)售,實現(xian)低成本營銷(xiao),滿足(zu)游客旅游產(chan)(chan)品(pin)預訂(ding)

6大體系
營銷分銷體系

多種營(ying)銷工具,面(mian)對本地(di)居民和(he)外地(di)游客(ke)進(jin)行(xing)營(ying)銷推(tui)廣,利用分銷模式(shi)快速建立產(chan)(chan)品分銷渠道,實(shi)現產(chan)(chan)品一鍵分銷、傭(yong)金自動結(jie)算。

產品核銷體系

支持跨類(lei)別、跨商(shang)戶一碼識(shi)別,商(shang)戶僅需小程序(或專(zhuan)用掃碼設備)就可核銷(xiao),核銷(xiao)動作留(liu)痕,識(shi)別核銷(xiao)人員和(he)時間(jian)。

資源歸集體系

歸集當地文(wen)旅(lv)(lv)產業(ye)資(zi)源(yuan),涵蓋(gai)各項文(wen)旅(lv)(lv)元素,實(shi)現(xian)文(wen)旅(lv)(lv)資(zi)源(yuan)“一(yi)張網”,形成當地文(wen)化和旅(lv)(lv)游的(de)資(zi)源(yuan)矩(ju)陣。

旅游誠信體系

建立涉旅企業電子認證機制,掃碼(ma)即可了解企業誠信情況;建立游客(ke)投訴管理機制,通過(guo)先行賠付、游客(ke)點評(ping)等方式促進誠信經營。

內容服務體系

精(jing)選優質內容,為(wei)游(you)(you)客提供文旅(lv)資源介(jie)紹(shao)、行(xing)程推薦(jian)、游(you)(you)記(ji)攻(gong)略、互動交流(liu)等服(fu)務(wu),以(yi)優質內容提升(sheng)平(ping)臺影響力。

金融服務體系

與本地金(jin)(jin)融機構(gou)合作,共同(tong)搭建金(jin)(jin)融服務(wu)體系,實現資(zi)金(jin)(jin)和財稅歸集(ji),并為涉(she)旅企業和游客提(ti)供金(jin)(jin)融產品(pin)和服務(wu)。

客戶案例

趣龍江

【合作單位】:黑龍江省旅游投資集團

【上(shang)線時(shi)間】:2019年11月1日

莫愁旅游

【合作單位】:南京旅游(you)集團

【上線時(shi)間(jian)】:2018年6月21日(ri)

傾城旅游

【合作單位】:都江堰文化旅游(you)投資集團

【上線時間】:2019年(nian)4月23日

笨游

【合作單(dan)位】:福建省文(wen)化和旅游廳(ting)

【上線時間(jian)】:2016年9月3日

一部手機游黑河

【合作單位(wei)】:黑河市文化廣電和(he)旅游局

【上線時間】:2020年(nian)8月25日

樂游郴州

【合作(zuo)單位】:郴州市文旅產業有限公司

【上線時間】:2020年9月29日(ri)

萬綠河源

【合作單位】:河源市文旅局

【上線時間】:2018年10月20日

極品旅游

【合作單(dan)位】:漠(mo)河市人(ren)民政府

【上線時間】:2019年(nian)3月(yue)1日

合作流程

項目前期初步接觸,雙方(fang)達(da)成(cheng)初步合作意向(xiang)(1~2個月)

前期準備

合作模式確認,簽約,項(xiang)目團隊進場(chang),市場(chang)調(diao)研調(diao)(1個月內)

合作確(que)認(ren)

平臺搭建和對接,逐步導入資(zi)源 ,產品(pin)設計、采購和上架(2~3個(ge)月)

平臺建設(she)

簽約后3個月(yue)內上線試(shi)運營,交(jiao)付并進(jin)入維護期

上線(xian)運(yun)營
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